惡魔的完美主義

　　教育訓練期中的第一次口頭報告提早到上星期五，原因是我星期四就交了書面報告，於是經理問我：「我下星期二有事，改明天下午口頭報告可以嗎？」硬著頭皮點了頭。

　　我非常滿意自己做的PPT檔，只是一開始報告的時候就一直舌頭打結，又因為緊張講得太快，漏掉了一些該說明的細項。最終，這場口頭報告實在不算好...好啦...實話是，我被經理跟副執行長電得很慘。我的SWOT分析在優勢v.s機會和弱勢v.s威脅方面分類不佳，STP分析抓不到重點，KSF只寫了關於廣宣的部分。最後，副執還說了句：「我常在想，在一間資源充足的大公司工作，是不是反而學不到什麼東西？」這樣針對性很強的話。

　　我以為我會挫折感很深的，或者跟以前一樣，直接跑去沒人的角落偷偷掉眼淚。可是這次並沒有，把NB搬回辦公桌上，用自嘲的語氣丟了幾個MSN給同事，說我被口頭報告毀了，被電到死。結果每個人不約而同的跟我說：「都一樣啦！」起初第一個人這麼說，我還在想這大概是安慰之詞吧！但後來第二、第三個同事都這麼說的時候，我似乎有點了解這場口頭報告的意義。之後晚上的聚餐，完全將這場難堪的報告拋諸腦後，開心愉快的和同事們吃著免費大餐。

　　也許這算是種〝震撼教育〞，書面報告呈交時，主管並不會告訴你內容哪裡需要調整，直到口頭報告時，才以直接對答的方式，讓你知道你少了什麼、沒弄清楚什麼。印象深刻到讓你永難忘懷。

　　從撰寫報告，到上台口頭報告之後，我越來越能夠體認到我在智凡迪行銷企劃部做得是什麼樣的〝女工〞工作，好聽點是網站企劃，難聽點就是網站女工。在行銷方面我學到了什麼？趨近於零，我想。如同副執所說的，智凡迪的行銷資源太過豐富，什麼都可以用砸錢的方式完成，連泡麵都能夠跟魔獸扯上關係，還說是〝預算花在刀口上〞，這是世平最嗤之以鼻的行銷方式。

　　縱使這算是一次不小的挫折，我也期望自己能夠在這間公司吸收所有新的東西。而究竟為什麼抗壓性變強了，大概是...開始能夠放開自己不再鑽牛角尖了吧？