天下這期有篇文章在談企業集團中對員工「壓力」的管理。
「員工的焦慮是企業不得不面對的問題。壓力對企業競爭力的傷害,輕則員工生產力下滑,重則發生不可挽回的公安意外。比如日本鐵路公司,曾經規定誤點會扣薪,有位列車長為準點到達,愈開愈快下,在轉彎處脫軌釀成慘劇。」(摘自天下雜誌397期/企業鬥志新角力-員工焦慮管理 刻不容緩)
我想,現在公司中連我共五位專案經理,大抵都已經被壓得苦不堪言,尤其到了每個月的〝地獄週〞前,什麼症狀都能出現,星期天的深夜,只要打開MSN,在分類【同事】那欄可以看到幾個掛著忙碌的小綠人身影。
這是個好工作,我得承認。
至少,這公司沒有腦殘級的主管,只有讓我們用腦用到腦殘的主管。
利用天下內的文章測了一下我的壓力指數,其實還算中等。所以那些睡覺夢到開會、跨年夜或端午佳節在家趕報告、開會前胃痛....等等的狀況,其實都還算小case嘛.....(苦笑)。
當台灣的企業都在減少人力成本時,人事精減的現況下,所有的企業成員很難只單純負擔一個工作。以公司的專案經理職務來看,所有人都身兼行銷、企劃、客服三職,一個人負責2~3個專案,不僅有成本和業績壓力,還有人事控管上的問題(ex.程式、設計的配合;助理的執行狀況)。
我很努力的在學著適應壓力,並且在壓力之下去把事情做好。但也免不了有想逃走的時候。在去年員工旅遊期間,那是我最想逃離的一個時期。
也許,我們都想過逃離,但內心卻又自問:「難道我真的無法做到?」於是,憑著一股不服輸的狠勁,才又撐了過來。
我想到法蘭克‧佛杜錫克在《神經外科的黑色喜劇》裡說的:「如果這工作這麼簡單,那人人都可以做了。」
在學到那麼多行銷、企劃面的東西後,該怎麼面對壓力而成長,是最新的課題。
「員工的焦慮是企業不得不面對的問題。壓力對企業競爭力的傷害,輕則員工生產力下滑,重則發生不可挽回的公安意外。比如日本鐵路公司,曾經規定誤點會扣薪,有位列車長為準點到達,愈開愈快下,在轉彎處脫軌釀成慘劇。」(摘自天下雜誌397期/企業鬥志新角力-員工焦慮管理 刻不容緩)
我想,現在公司中連我共五位專案經理,大抵都已經被壓得苦不堪言,尤其到了每個月的〝地獄週〞前,什麼症狀都能出現,星期天的深夜,只要打開MSN,在分類【同事】那欄可以看到幾個掛著忙碌的小綠人身影。
這是個好工作,我得承認。
至少,這公司沒有腦殘級的主管,只有讓我們用腦用到腦殘的主管。
利用天下內的文章測了一下我的壓力指數,其實還算中等。所以那些睡覺夢到開會、跨年夜或端午佳節在家趕報告、開會前胃痛....等等的狀況,其實都還算小case嘛.....(苦笑)。
當台灣的企業都在減少人力成本時,人事精減的現況下,所有的企業成員很難只單純負擔一個工作。以公司的專案經理職務來看,所有人都身兼行銷、企劃、客服三職,一個人負責2~3個專案,不僅有成本和業績壓力,還有人事控管上的問題(ex.程式、設計的配合;助理的執行狀況)。
我很努力的在學著適應壓力,並且在壓力之下去把事情做好。但也免不了有想逃走的時候。在去年員工旅遊期間,那是我最想逃離的一個時期。
也許,我們都想過逃離,但內心卻又自問:「難道我真的無法做到?」於是,憑著一股不服輸的狠勁,才又撐了過來。
我想到法蘭克‧佛杜錫克在《神經外科的黑色喜劇》裡說的:「如果這工作這麼簡單,那人人都可以做了。」
在學到那麼多行銷、企劃面的東西後,該怎麼面對壓力而成長,是最新的課題。
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說的好.....就是一股不服輸的拼勁,才會支撐著大家一路到現在吧我想。 但我今天已經把msn暱稱改成↓↓ 「週期性毀滅,自爆程式啟動.....」 生月會資料好痛苦啊~~~~整個想瘋狂後空翻>_
真不知要把那篇文章, 給我們公司的草莓看,還是給老闆看....XD
我現在也在行銷企劃這部分努力中。 努力努力,加油加油, 學到了就是自己的了, 難得有這種好機會我要多珍惜把握。 公主姊姊也加油~~~